企業(yè)在新伸縮器管道產(chǎn)品生產(chǎn)的早期階段，由于伸縮器管道產(chǎn)品銷售量一般比較小，而且，對未來市場的需求只能預(yù)測，不能準(zhǔn)確得知，因而，往往購買固定成本小的設(shè)備。但是，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，銷售量越米越大·就需要擴大生產(chǎn)能力。

此時，由于固定成本高的設(shè)備往往能使伸縮器管道產(chǎn)品的產(chǎn)量上升，可變成本下降，顯然購買固定成本比較高的設(shè)備較為經(jīng)濟。因而，選購四柱液壓機設(shè)備時，一般既要考慮設(shè)備的固定成本，又要考慮它對伸縮器管道產(chǎn)品可變成本的影響。利用盈虧分析使型，就可以解決這個問題。企業(yè)的某些活動費用往往由兩種或多種費用成分構(gòu)成，而且這些費用成分可表示成為一個共同決策變量的函數(shù)，，某項費用成分隨著決策變量成正比地變化，另外一些費用成分則隨著決策變量的變化呈反比例地變化。此時，就可以找出一個共同決策變量的值，使總費用最小，這個值稱為最小費用點。

假如有兩個或多個方案可供選擇，而且這些方案需要的費用具有前述性質(zhì)，那么，在做出選擇之前，首先要找出最，費用點，然后，計算各個方案的最小費用，從中擇取費用最小的方案為最佳方案。用來尋找最小費用點的數(shù)學(xué)模型，即最小費用模型。下面就闡述一下如何建立最小費用模型、尋求最小費用點。