所謂科學合理的交貨期承諾，是指根據企業(yè)現(xiàn)有傳力接頭生產任務和剩余生產能力推算出來的能在企業(yè)控制下最可能的交貨時間。

交貨期過緊過松都會給企業(yè)帶來不利影響。交貨期過緊，超出了企業(yè)生產產品能力所能保證的極限，到時不能按期交貨，；影響了企業(yè)的信譽；交貨期過松，則會使傳力接頭產品過早生產出來，積壓在倉庫中，增加了企業(yè)流動資金的占用時間，導致成本上升，最終也會影響企業(yè)的整體效益。因此，接受訂貨控制，就是要通過和客戶協(xié)商，找到一個雙方都能接受的交貨期。

投料(Order Release)控制：對已接受的訂貨，按一定的權重將其排人生產傳力接頭計劃，并進一步確定出其水利控制閥組成部分(零、部件)在每一工藝階段的投入出產時間，給出某項具體任務釋放的優(yōu)先權(Priority)，這個把已接受訂貨投放到任務池、并給出優(yōu)先權的過程被稱為投料控制。實際生產傳力接頭的部門則根據預先給定的每項加工任務的優(yōu)先權作好生產準備工作，按要求的時間、要求的數量將指定的生產任務下達給工作地。生產加工進度控制:有時又稱為加工進度控制。即根據加工傳力接頭車間的實際情況，對投放到任務中的生產任務，開出加工工單，通過對工況信息(如返回的加工工票)的統(tǒng)計與分析，判斷生產任務的完成情況，對發(fā)生的偏差及時做出修正。

生產進度控制是整個控制系統(tǒng)中最繁忙、最復雜、也是最關鍵的一個環(huán)節(jié)，它不僅要想方設法把已下達的生產任務安排下去，而且還要把生產傳力接頭任務的完成情況及時匯集起來并反饋到上級部門，為新的投料控制和接受訂貨控制提供可靠保證。