原材料定額是企業(yè)物資計劃和生產(chǎn)伸縮器產(chǎn)品管理的重要基礎通過原材料消耗定額、供應定額和儲備定額的制定，可以確定原材料的需要量和采購量，從而為編制物資供應計劃提供依據(jù)。

 企業(yè)物資供應部門，據(jù)此可有計劃地組織原材料的采購、供應，以保證企業(yè)傳力接頭、伸縮器產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。原材料定額是控制原材料合理使用，減少庫存積壓和資金占用的有效工具實行定額生產(chǎn)伸縮器產(chǎn)品管理，可根據(jù)原材料消耗標準，節(jié)約使用原材料，降低成本，又可根據(jù)儲備定額標準，控制原材料庫存量，從而有利于減少資金占用，加速資金的周轉。原材料定額是促進企業(yè)提高伸縮器產(chǎn)品生產(chǎn)技術水平和改善伸縮器產(chǎn)品管理的手段在實行經(jīng)濟責任制的條件下。

 有了合理定額，便于組織勞動力與伸縮器產(chǎn)品生產(chǎn)資料相結合，并通過責任制，把原材料定額與獎勵、考核制度相聯(lián)系，可以促進全體職工提高傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)技能，千方百計節(jié)約原材料，充分發(fā)揮物資的使用效果，達到既增產(chǎn)又節(jié)約的目的。