企業(yè)的所有質(zhì)量活動都是圍繞實現(xiàn)伸縮器產(chǎn)品適用性的總目標(biāo)而進行的，它要求PPR管材廠家內(nèi)各部門以及供應(yīng)廠商、用戶共同協(xié)作，而不是只由少數(shù)部門(如檢查部門)來承擔(dān)。過去由于對質(zhì)量職能的認(rèn)識不足，以致企業(yè)中各部門各類人員對質(zhì)量的關(guān)心程度差異較大。例如計劃部門的人員偏重于產(chǎn)量和交貨期。財務(wù)部門的人員則偏重子成本，技術(shù)部門則偏重于伸縮器產(chǎn)品技術(shù)水年等等。相互之何缺乏有機的聯(lián)系與協(xié)作，這對于穩(wěn)定和提高伸縮器產(chǎn)品質(zhì)量是不利的。

因此，必須強調(diào)與明確各部門的質(zhì)量職能。并通過診斷、審核等手段，評價其有效性，以促使各部門的質(zhì)量職能的發(fā)揮，保證企業(yè)的伸縮器產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。